Buts et objectifs du programme de mieux-être : Le secret de la réussite

“Il s'agit de reconnaître que nous sommes bien plus que le simple travail que nous faisons, mais plutôt des êtres humains qui sont dignes d'être vus pour qui nous sommes aussi. - Christie Mann, CEO & Co-Founder UpLevel Productions, MA, CPCC, PCC

Les programmes de mieux-être des employés vont au-delà de la création d'un groupe de conditionnement physique en milieu de travail ou du dépistage des risques pour la santé.

Les employés en santé sont plus susceptibles de maintenir des habitudes saines et d'être plus productifs et plus efficaces au travail. Et ces programmes peuvent engager chaque employé et le faire travailler à leurs objectifs de santé.

Ici, nous discuterons des bases de l'établissement d'un programme de bien-être et insisterons sur la nécessité d'objectifs clairs.

Avantages du bien-être bien défini Buts et objectifs du programme

Les employeurs peuvent encourager des modes de vie sains parmi leurs travailleurs en offrant des programmes de bien-être des employés. Le domaine des programmes de bien-être englobe une variété d'efforts.

En plus de promouvoir la productivité, ces programmes améliorent la santé physique et mentale des employés.

Fondamentalement, les programmes de bien-être en milieu de travail donnent aux travailleurs les compétences, les ressources, les outils et les encouragements dont ils ont besoin pour adopter un mode de vie sain.

Les programmes de bien-être en milieu de travail qui offrent l'accès à diverses possibilités sont plus efficaces. De plus, les entreprises doivent offrir plus que des programmes de bien-être physique pour favoriser le bien-être de leurs employés.

Enfin, les programmes efficaces s'adaptent en fonction de la compétence des travailleurs. Le degré de difficulté devrait changer en fonction des capacités et des situations de chaque employé.

Voici quelques-uns des principaux avantages des initiatives de bien-être pour les employés :

Amélioration de la la santé des employés

Encourager les employés à faire de l'exercice et à manger sainement peut contribuer à réduire leurs risques de maladie. En raison de la diminution des risques pour la santé, les employés peuvent économiser sur les coûts des soins de santé annuellement.

Productivité accrue et engagement des employés

Les initiatives de bien-être stimulent la productivité en améliorant le bien-être physique et mental des employés, réduisent les risques pour la santé et favorisent le perfectionnement professionnel, améliorent l'engagement des employés, renforcent les relations entre les équipes et stimulent la motivation.

Selon une enquête menée par la Fondation internationale des régimes d'avantages sociaux des employés, 68 % des entreprises ayant des programmes de bien-être bien exécutés ont observé une augmentation de la satisfaction et de la participation des employés.

Maintien en poste des employés et moins d'absentéisme

La prise en charge de la santé des travailleurs peut contribuer à réduire l'absentéisme. Les employés en bonne santé sont moins susceptibles de tomber malades ou de prendre un congé pour le stress au travail.

Les programmes pour le bien-être des employés peuvent également aider votre entreprise à conserver des talents. Les employés peuvent souvent comparer les entreprises en fonction des avantages pour la santé et d'un environnement de travail stimulant.

Amélioration du moral et de la satisfaction professionnelle

Les employés peuvent se sentir valorisés lorsqu'ils voient la compassion et la gratitude de leur employeur grâce à des initiatives de mieux-être. Ce sentiment de valeur contribue à une atmosphère de travail positive en élevant le moral des employés.

Selon la recherche Aflac, 70 % des travailleurs qui ont participé au programme de bien-être des entreprises se sont dits plus satisfaits de leur emploi que ceux qui ne l'ont pas fait.

Amélioration de la culture du travail

Les plans de mieux-être augmentent la productivité et l'engagement et rendent possible des cultures de travail positives. Pour qu'une organisation réussisse, elle doit favoriser des liens plus solides et favoriser une atmosphère accueillante.

Selon les données de la Society for Human Resource Management (SHRM), 73 % des entreprises ayant des initiatives de bien-être ont déclaré que les initiatives avaient une incidence favorable sur la culture du travail.

Comment définissez-vous les objectifs et les objectifs du programme SMART Wellness?

Les objectifs SMART sont un système d'établissement d'objectifs qui garantit que les objectifs sont précis, mesurables, réalisables, pertinents et assortis de délais.

Grâce à cette méthodologie, les programmes de mieux-être deviennent plus efficaces puisque les objectifs sont fixés et réalisés de manière structurée et transparente.

La définition des objectifs est la première étape de l'élaboration d'un programme, d'une campagne ou d'un processus d'établissement d'objectifs.

Voici comment créer des buts et des objectifs pour un programme de bien-être SMART :

Soyez précis : définissez clairement ce que vous voulez réaliser avec votre programme de bien-être. Vous pourriez vouloir fixer un objectif de six mois d'augmentation de 20% de la participation des employés à l'activité physique.

Soyez mesurable : établissez des points de repère que vous pouvez utiliser pour suivre vos progrès. Par exemple, vous pouvez suivre le nombre d'employés participant à l'activité physique chaque mois.

Soyez réalisable : fixez des objectifs réalistes et réalisables. Considérez vos ressources et vos contraintes lors de l'établissement de vos objectifs.

Soyez pertinent : veillez à ce que vos objectifs correspondent à la mission et aux valeurs globales de votre entreprise.
Soyez limité dans le temps : fixez des échéances pour atteindre vos objectifs. Cela vous aidera à rester sur la bonne voie et motivé.

Impliquez vos employés

Il est important que vous considériez les opinions de vos employés lors de l'établissement de vos objectifs. Vous devriez prendre la rétroaction de toute l'entreprise sur un programme de bien-être des employés. Sinon, il serait difficile pour votre entreprise de maintenir le programme de santé et de récolter ses récompenses.

Pour savoir ce qui compte pour votre personnel, posez les questions suivantes :

De quoi a besoin votre entreprise? Vous ne pouvez pas choisir de surmener votre personnel si votre objectif est de stimuler les revenus. Cela a un impact négatif sur les résultats de santé et peut également réduire la productivité. Vos employés investissent du temps dans l'exécution de vos plans, de sorte que les objectifs de votre entreprise doivent correspondre à leurs objectifs.

Que disent les travailleurs? Faites une grande attention à ce que les travailleurs disent sur le site d'emploi dans les courriels, les revues et les réunions. Analysez vos commentaires pour voir si des plaintes ou des problèmes récurrents ont une tendance.

Beaucoup d'employeurs ne le font pas, mais il est crucial de communiquer avec tout le monde dans l'entreprise. Cela vous permet de découvrir comment vos employés pensent de votre entreprise et si vous les traitez avec respect. Utilisez des plateformes comme Slack, Zoom et Trello pour interagir avec des employés distants.

Qu'est-ce qui a déjà travaillé pour vous? Avez-vous récemment travaillé sur un projet réussi? Combien de temps a-t-il été réussi, et pourquoi?

Considérez les efforts que vous avez déjà entrepris et exécuté bien, puis incluez ces éléments dans votre programme actuel. Pouvez-vous changer quoi que ce soit pour l'améliorer la prochaine fois que quelque chose ne fonctionne pas?

Exemples de buts et d'objectifs du Programme de mieux-être des employés

Il y a beaucoup d'exemples de ces objectifs de programmes de bien-être, dont certains sont :

1. Réduction des frais de santé

Les objectifs qui s'inscrivent dans le cadre SMART et aident une organisation à réduire les dépenses de santé pourraient être les suivants :

• Organiser des compétitions de conditionnement physique et des récompenses mensuelles avec un minimum de 50% de la participation du personnel.
• Diminution annuelle de X % du pourcentage de fumeurs parmi les employés.
• Fournissez deux fois par semaine au personnel de la salle à manger un aliment nutritif pour le cerveau ou donnez des cartes-cadeaux aux travailleurs éloignés à des restaurants sains.
• Mettre en place des cliniques d'immunisation sur votre lieu de travail.

2. Renforcer l'engagement et la productivité

Les objectifs conformes à la SMART qui aident une organisation à atteindre son objectif d'accroissement de la productivité et de l'engagement des travailleurs pourraient comprendre les éléments suivants :

• Mettre en place des groupes d'apprentissage entre pairs pour discuter des problèmes et trouver des réponses.
• Fournir aux travailleurs une allocation d'apprentissage.
• Une initiative de perfectionnement du personnel à faible coût et de grande valeur est le mentorat en milieu de travail.

3. Améliorer le moral du travail

Les objectifs conformes à la SMART qui aident une organisation à atteindre son objectif d'accroître le moral des employés pourraient être les suivants:

• Introduire le mentorat en santé mentale afin d'accroître la connaissance des divers troubles et des traitements disponibles.
• Inclure le counseling professionnel dans la trousse d'avantages sociaux pour la santé et le bien-être des employés.
• Organisation d'un concours de fitness entre équipes ou divisions au sein de l'entreprise.
• Offrir des incitatifs financiers aux membres du personnel, comme l'assurance-maladie, les régimes de retraite ou le choix de rembourser les prêts aux étudiants.

4. Apporter de nouveaux travailleurs

Les objectifs qui s'inscrivent dans le cadre SMART et qui aident une organisation à attirer de nouveaux employés pourraient être les suivants :

• Il y a une salle de gym.
• Encourager l'utilisation d'autres modes de déplacement en offrant un service d'autobus ou de taxi au personnel.
• Organisez pour votre personnel de participer à une étiquette laser ou à un mini-golf local dans le cadre de sorties de santé.

5. Augmentation du taux de rétention

Les objectifs conformes à la SMART qui aident une organisation à atteindre son objectif d'augmentation des taux de rétention pourraient être les suivants :

• Inscription de X % des membres du personnel à un programme de mentorat pour réduire le roulement des employés.
• Renseignez-vous sur les raisons de leur départ et discutez avec les employés qui partent.

6. Réduire l'absentéisme

Les objectifs qui relèvent du cadre SMART et aident une organisation à réduire l'absentéisme pourraient être les suivants :

• Permettre aux fonctionnaires de travailler trois jours par semaine au bureau ou à distance.
• Demander aux membres du personnel des suggestions sur la façon d'améliorer l'environnement de travail. Certaines idées incluent l'ajout de lumière naturelle et d'œuvres d'art ou de plantes. Vous pouvez créer un espace simple, esthétiquement agréable.
• Vous pouvez créer un espace simple et esthétiquement agréable.
• Organisation de cliniques de dépistage de la santé pour aider le personnel à détecter rapidement les problèmes de santé.

Les travailleurs qui sont fréquemment ou toujours brûlés ne donnent pas tout au travail. En fait, ils ont une 2x plus grande probabilité de chercher du travail ailleurs.

Comment mesurez-vous le succès des buts et objectifs du programme de mieux-être?

1. Participation des employés :

Métrique: Comptez le nombre d'employés qui participent activement à des activités de bien-être.
Exemple: Si 80 % des employés se joignent à un défi d'étape, cela indique une forte participation et un succès potentiel.

2. Examens de santé:

Métrique: Suivre les changements dans les mesures biométriques comme la pression artérielle ou le cholestérol.
Exemple: Une réduction de 10 % des taux moyens de cholestérol signifie des résultats positifs pour la santé.

3. Taux d'absentéisme:

Métrique: Surveiller le nombre de jours où les employés manquent pour cause de maladie.
Exemple: Une diminution de 15 % des jours de maladie suggère une amélioration de l'incidence globale sur la santé et les programmes.

4. Enquêtes sur la satisfaction des employés :

Métrique: Recueillir les commentaires au moyen de sondages sur l'impact du programme de mieux-être.
Exemple: Le programme est probablement couronné de succès si 90 % des employés font état d'une satisfaction accrue.

5. Indicateurs de productivité:

Métrique: Métrique : Mesurer les changements dans la productivité, comme les taux d'achèvement des projets.
Exemple: Exemple : Une augmentation de 20 % de l'achèvement du projet pourrait indiquer une amélioration de la concentration et de l'énergie.

Défis liés à l'établissement et à l'atteinte des objectifs du programme de mieux-être

1. Manque d'engagement

Défi: En tant qu'employeur, vous pourriez ne pas recevoir un taux de participation de 100 % de vos employés.
Conseil: Faire participer les employés à la conception du programme. Offrir des incitatifs et des programmes personnalisés. Utilisez le canal de communication que préfère votre effectif.

2. Insuffisance des ressources

Défi: En raison de restrictions budgétaires, certains de vos objectifs ne seront pas en mesure de répondre.
Conseil: Présenter des réductions de coûts possibles vous aidera à présenter une analyse de rentabilisation convaincante pour les initiatives de bien-être.

3. Pas de communication claire

Défi: Les employés et la direction pourraient ne pas avoir une compréhension claire des idées et des points de vue.
Conseil: Utilisez diverses méthodes de communication. Assurez-vous que vos idées et vos objectifs sont clairs et compréhensibles pour les employés.

4. Manque d'appui à la direction

Défi: Sans un soutien clair et résolu de la direction, les employeurs pourraient ne pas accorder une priorité élevée à ces initiatives de mieux-être.
Conseil: Montrez comment les initiatives de mieux-être influent sur le moral, le maintien en poste et la productivité.

5. 5. Résistance au changement

Défi: Les employés et les employeurs pourraient être réticents à apporter des changements aux habitudes ou aux habitudes, car ils pourraient considérer ces initiatives en matière de santé comme des interruptions plutôt que des progrès.
**Conseil:**Communiquer les avantages des programmes de mieux-être, en faisant participer les employés à la prise de décisions.

Conclusion

Les initiatives de bien-être sont avantageuses et essentielles pour que les entreprises prospèrent sur le marché du travail contemporain. Ce n'est pas tout, cependant.

Les organisations qui accordent la priorité à la santé financière, émotionnelle et physique de leur personnel recevront immédiatement les récompenses, ce qui n'est possible que si elles établissent des attentes réalistes et suivent leur plan.

FAQ

Q.1 Quelles sont les principales différences entre les buts et les objectifs du programme de mieux-être?

Réponse : Les objectifs de mieux-être décrivent le résultat global d'un programme de mieux-être, comme l'amélioration du bien-être des employés. D'autre part, les objectifs sont des mesures précises et mesurables prises pour atteindre ces objectifs, ce qui comprend une participation accrue des employés aux activités de conditionnement physique d'un certain pourcentage.

Q.2 Comment les organisations peuvent-elles assurer la réussite de leurs objectifs de programme de mieux-être?

Réponse : Le succès peut être atteint en fixant des objectifs réalistes. Il peut également être réalisé en faisant participer les employés et en leur fournissant du soutien et des ressources. De plus, il est important de revoir et d'ajuster régulièrement les objectifs en fonction des commentaires et des résultats.

Q.3 Quels sont les défis communs à l'établissement des buts et objectifs du programme de mieux-être?

Réponse : Les défis peuvent comprendre la résistance au changement, le manque de sensibilisation ou d'engagement des employés, ainsi que des budgets et des ressources limités.

Pour surmonter ces défis, il faut une communication efficace, un soutien du leadership et une approche axée sur les données, ce qui permettra de suivre les progrès et de démontrer la valeur du programme.